青岛国资委加强企业负责人经营业绩考核体系建设

　　一是将企业分为工交、投资、城市基础设施等三个类别，根据不同情况，研究制定符合企业经营特点的考核指标体系，实施分类考核。二是继续将企业节能降耗、科技创新、特定企业的群众满意率等情况纳入企业负责人经营业绩考核。三是强化企业负责人薪酬与企业职工收入挂钩机制的建立，在规范企业职工收入的基础上，合理确定两者的倍数关系。四是要强化激励与约束机制的建立，对企业负责人实施中长期激励。五是将企业的资产负债率、安全生产、国有资产保值增值等评价指标纳入业绩考核体系，作为计算确定企业负责人经营业绩考核结果的内容。