常州国资委党委、纪委在党风廉政建设中找准主体责任和监督责任中的定位，围绕国资系统的党风廉政建设多措并举，国资监管和廉政建设成果丰硕。

　　一是建立责任落实机制。建立健全国有企业反腐倡廉的目标管理机制，党委主抓纪委监督实施，形成领导、部门、岗位相结合的责任体系。

　　二是建立勤廉双优考评机制。实现国有资产保值增值目标和出资企业廉洁经营目标两落实，形成强激励、硬约束的国有资产经营管理机制。

　　三是建立协调配合机制。统筹协调不同管理体制的国有企业，增强工作合力。

　　四是科学谋划制度建设。制定了一系列规范性文件，包含了教育、监督、改革、纠风、惩治等反腐倡廉专项制度。

　　五是扩大权力事项监管覆盖面。把反腐倡廉建设的要求体现在重组改制、产权转让、业绩考核、企业领导人员管理等权力运行的关键环节，实现监管事项的全覆盖。

　　六是加强对企业领导人员监督管理。督促企业领导班子建立和严格执行“三重一大”集体决策制度，形成责任可溯的决策流程。

　　七是创新企业廉洁风险防控体系。将廉洁风险防控体系根植于企业经营管理，使监督体系与相关管理活动相融合。对容易滋生腐败的要害岗位、关键环节、项目实施，制定相应防控措施。

　　八是打造“四位一体”外部监督机制。有效整合监督资源，从监事会单兵作战向监事会、巡查组、纪检监察工作站和监督员队伍协同作战转变。强化财务监督为主要监督手段，加强监事会力量和监事会工作制度建设，通过外派监事会成员，强化对权力监督的刚性和力度。