党的十八届三中全会后，山东威海文登国资局认真贯彻落实中央、省、市深化国资国企改革的战略部署，深入推进国有资产管理体制改革，初步建立了以管资本为主的国有资产监管模式。

　　一是拟定分类改革办法，对国企实行分类改革。文登国资局经过对企业经营状况的专项审计，将全区59户国有企业按照正常经营28户、改制重组13户、注销破产18户等方式，向政府提出分类改革意见，完成对全区国有企业的统一分类监管。

　　二是加快投资运营公司建设，构建国资管理三级架构。组建了德利源投资管理有限公司、城市资产经营有限公司、金滩投资管理有限公司等投资运营公司，对主要的工业企业、房地产、融资平台项目进行统筹管理，管理国有资产总额17.5亿元，占国企资产的75.4%，初步构建了“国资局—投资运营公司—国有企业”的管理框架，形成了比较完善的国有资产管理体制。

　　三是转变国资监管方式，实现以管资本为主的国资监管。国资监管机构主要对投资运营公司履行出资人职责，投资运营公司对出资企业实施直接监管。出台了企业国有资本收益收缴管理暂行办法，按照企业净利润20%的比例收缴国有资本收益。拟定了企业负责人绩效考核和重大事项报告等制度，进一步完善对企业负责人激励约束机制，明确了企业负责人投资责任。同时，以企业负责人经济责任审计为手段，加强企业经营业绩的审计监督。