发展是永恒的主题。湖北荆门国资委充分认识到国资国企工作的目的就是为发展服务，工作的重心要围绕发展展开，重点是抓项目建设，用项目支撑出资企业发展，提升出资企业竞争力。在专题研究、专项调研的基础上，荆门国资委明确用三个倾斜、三个推进抓项目建设和招商引资工作。

　　在工作重心、人力资源、财力资金上向招商引资、项目建设倾斜。一是在工作重心上向招商引资、项目建设上倾斜。荆门国资委机关和出资企业要用三分之一的精力抓招商，三分之一的精力抓项目建设和服务，确保引得进、能落地、有绩效；二是在人力资源上向招商引资、项目建设上倾斜。荆门国资委机关和出资企业成立专班，专人负责招商引资和项目建设服务。出资企业在建项目专班推进，确保按期投产；三是在财力资金上向招商引资、项目建设倾斜。深刻领会荆门市委代理书记别必雄提出的“十个关系”，摆正发展所需和违规消费的区别。荆门国资委机关和出资企业建立招商引资、项目建设服务专项资金，财力资源优先满足招商引资和项目建设服务需要。

　　推进项目库、项目落地建设、项目建设服务工作。一是推进项目库建设。各出资企业结合企业特点和资源优势，认真策划，建立本企业项目库。全系统力争建立100个以上项目储备库，并定期更新。二是推进项目落地建设。充分发挥项目库的作用，用项目招商，以招商建项目，重点抓好项目落地，确保引得进，落得地。三是推进项目建设服务。全面推行“四最”、“四零”服务，定期开展项目建设督导检查，切实解决项目建设中的实际问题。建立项目建设和招商引资工作月报告制度，实行季度评比通报，并纳入年度工作目标责任考核。