面对产品需求大幅下降、供给能力持续过剩、企业效益普遍下降的严峻形势，贵州省国资委监管的开磷集团、首钢贵钢、水矿集团等生产性企业积极响应中央和省委、省政府的部署要求，以更加坚定的信心和决心，有力有序化解过剩产能。

坚决严控新增产能。各企业根据市场需求，合理设定新增产能的“天花板”，既遵循市场规律，又“跳起来摘桃子”。水矿集团坚持“有保有压”抓项目，对投入大、建设周期长、条件尚不具备的项目坚决停缓建，对资金需求不大、已具备条件、快形成能力的项目，加快建设进度，尽早实现投入与产出的转换。遵钛集团根据目前市场发展需要，在参照国外海绵钛产能规模的基础上，确定25000吨海绵钛的产能规模，不再新增产能。首钢水钢按照“止血保链保生存，改革创新谋发展”的思路，实施减法改革，严控资金管控与资本运作，扭转依靠“外部输血”的高负债经营模式，产能规模从原500万吨压产到350万吨的经济生产规模。

积极淘汰落后产能。各企业从自身实际出发，把在环保、能耗、安全生产等方面不达标的企业作为重点淘汰对象，扎实抓好关停退出。水矿集团通过兼并重组已经关闭红旗煤矿、顶拉煤矿2处矿井，核定产能44万吨/年，下一步，拟退出盛远煤矿、中岭煤矿二井、马场煤矿、大坝田煤矿、那罗寨煤矿三井5个矿井，能力355万吨/年。盘江资本成立煤矿兼并重组工作小组，对公司煤矿及周边小煤矿进行兼并重组，对地质灾害严重、煤质煤种差、开采方式落后、成本高、安全保障低、长期亏损且扭亏无望的矿井实施退出和转型，从源头遏制亏损势头，提高产业集中度及煤炭开采利用效率。目前，已关闭2处产能75万吨/年、停产停建6处煤矿产能630万吨/年，正在实施整合、关闭1处产能115万吨/年的煤矿。六枝工矿对现有八对矿井按照“关四留四”原则进行处理，拟关闭化处、玉舍、马临3对资源条件差、灾害严重、扭亏无望的生产矿井和竹林1对停产矿井，去产能240万吨/年；保留比德1对资源条件好、具备发展潜力的生产矿井和新华、化乐、聚鑫3对在建矿井，保留产能420万吨/年。首钢贵钢在实施城市钢厂搬迁过程中，淘汰能耗高、工艺落后的650半连轧机组产能18万吨，淘汰50型无缝钢管机组产能2万吨，暂缓30万吨电炉15万吨产能的搬迁，有效实现减量、环保搬迁。

大力优化存量产能。各企业把推动转型升级作为优化存量产能的重要抓手，集中精力调整产品结构，加快向高端、智能、绿色转型转产。开磷集团针对基础性产品和传统产品比重较大的实际，以市场为导向加快缓释肥、水溶肥、液体肥、微量元素肥等高端新型肥料的研发步伐，布局新型肥料业务发展。水矿集团要求新矿区一律配套洗煤厂，老矿区要完成原有冶炼精煤洗煤厂技改并安装动力煤洗选系统，做到高灰高硫煤一律经过入洗后再流入市场。针对当前产能过剩、产品市场需求不旺的实际情况，贵绳集团专门成立5个产品项目工作小组，以公司主管或分管领导或主要产品负责同志牵头，从各单位抽调专业对口工程技术人员，有针对性开展新产品开发工作，在港机用绳方面取得了明显成效。遵钛集团将2016年确定为“产品提升年”，以提升小粒度海绵钛产量比例为重点打造“精品生产线”，努力实现从大众化产品向高端化产品迈进。首钢贵钢按照“分块管理、分业施策”的思路，将原来唯一的钢铁板块划分为“钢业、非钢业、园区开发”三大板块，实施“多条腿”走路发展战略。

开拓产能利用空间。各企业坚持深挖潜力提质增效，采用营销新模式，开拓市场新空间，对外转移一批产能。保利久联狠抓销售工作，修订完善《民爆产品销售激励方案》，强化激励考核，激发销售队伍活力，提升主要区域市场占有率。遵钛集团以军工和航空航天需求为突破口，调整市场结构，培育核心市场主体。贵绳集团根据市场变化情况，加大对港机用、电铲用、船舶用等钢丝绳生产保障力度，推动形成产品结构和需求结构相匹配的生产关系。瓮福集团依托与中储粮合作形成的粮食收储网络优势，以专业合作社平台为支撑，实施肥农结合战略，稳定供给和需求的平衡。开磷集团借助“一带一路”、长江经济带等国家战略的实施，利用已开发的国内外市场，促进实体经济在更高更广平台上配置要素，提升集团公司实体经济的国际化水平。