实施国企改革三年行动以来，四川省商业投资集团以市场化经营机制改革为抓手，着力推动治理效能提升、内外部资源整合、产业结构优化，全面激发改革发展活力动力，各项经营指标实现大幅增长。其“健全市场化经营机制”案例入选全国国企改革三年行动专项典型经验，为处于完全竞争市场领域的国有企业深化改革提供了借鉴。2022年，营收首次突破500亿元大关，利润首次迈上4亿元台阶，净资产收益率创出5.45%新高，较2019年分别增长30.83%、113.53%和2.06个百分点。

　　着力三个方面健全工作体系。强化组织统筹，构建企业领导牵头、改革部门统筹、各单位落实的“三级联动、协同推进”工作体系。强化追踪问效，建立“定期通报、动态销账”的督导机制，确保各项任务高质量完成。强化考核约束，将“改革工作完成情况”纳入各单位专项考核范畴，占年度管理考核指标10%权重；针对“创新研发投入增长”等短板指标，出台激励措施，下达专项考核，确保改革任务落实到位。

　　紧扣三个机制推动效能提升。持续优化治理机制，全面实施清单管理，出台包含12大类别、298个管理事项《重要决策事项清单》，实现集团各级管控界面“一张清单、一目了然”；“一企一策”核定下属企业主责主业，明确功能定位，实施差异化授权管控，业务板块更加聚焦。全面实行市场化选人用人机制，任期制和契约化管理实现全覆盖，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制有效建立，在18户子企业中实行46名职业经理人试点，各企业每年保持5%以上人员淘汰率。创新探索激励机制，下属粮贸公司、物流信息公司等企业有序实施员工持股、超额利润分享等中长期激励，充分激发企业经营发展内生动力。

　　整合两种资源打造“链主”企业。聚焦打造全国一流的现代供应链集成服务企业战略目标，充分整合内部资源，聚焦主责主业，加快推进生活物资应急保供、县域商业流通体系建设、外贸（物流）国企领航、大宗生产资料集成服务、“川字号”品牌培育“五大强链”工程，着力在保民生、促开放、稳增长等方面发挥更大作用。深入推进混合所有制改革，联合行业龙头企业组建四川省国际航空货运发展公司、四川省国际供应链公司等企业，大力拓展国际航空物流市场，其中，国际航空公司组建4个月即实现同期对欧航空货运量全国第一、国际全货机航空货运量成都口岸第一，为四川省加快打造“空中丝绸之路”作出积极贡献。

【责任编辑：语谦】