山东能源新矿集团推行“变招工为招生”用工模式，持续优化员工队伍结构，为企业发展提供了源源不断的人才资源。

　　一是变招工为招生。把转变招工方式作为前提，以所属各类院校和培训中心为平台，变招工为招生，所有新入矿职工必须经过两年以上的专业技能培训，从源头上保证了职工队伍的基本素质。

　　二是改革用工形式。对符合条件的农民工转招为井下合同制工人，取消“包工”形式和农民工编制，规范了用工管理，从根本上解决了农民工的“临时”思想，化解了管理困扰。

　　三是持续推进学历技能双提升工程。与中国矿大、山东科技大学等多所大专院校联合举办大专以上层次学历晋升班，拓宽学历晋升渠道。建立实训基地和图书馆，规范工区学习室，搭建不同层次的技能提升平台。

　　四是组建大学生采煤队。为适应现代化矿井建设需求，确保矿井安全、高效开采，加强人力资源梯队建设，以“事业留人”，积极组建了大学生采煤队、采煤班，为具有专业技能的大学生们搭建了成长平台，帮助大学毕业生实现岗位成才。通过实践锻炼，打造一批高素质、高学历、年轻化的现代化煤矿安全生产队伍。