山东重工潍柴集团以“打造最具成本竞争力产品”为目标，紧紧围绕年度降成本计划，多措并举，找造密不透风的精益成本管控网。

　　一是精益管控，降成本“分田到户”。成本管控的精细化、目视化和标准化是今年潍柴集团降成本工作的最显著特点。公司将降成本指标进行逐层分解细化，让每位员工对自己的降成本任务一目了然，使降成本工作有的放矢。

　　二是改进工艺，降成本“立竿见影”。仔细分析试车故障分布的时间节点，科学缩短试车时间，对试车之后出现的故障进行跟踪分析，通过技术改进解决高发故障，保证试车时间缩短后机器无重大、批量故障。

　　三是育人为本，降成本“争先恐后”。针对降成本工作，公司开设了专门的培训课程，以“每天节约一点点”为主题，用日常的例子，引导员工发现浪费、制止浪费，在车间营造了人人节约的良好氛围。