山东省盐业集团泰安盐业公司“五项措施”强化全年各项工作指标的落实，一是深化客户经理制。在落实责任管控机制的基础上，进一步明确各单位下半年的各项计划指标进度情况，做到人人心中有数字，工作天天有目标；二是强化网络基础工作。在上半年市场评估的基础上，继续做好证卡、送销、回访管理等基础工作，优化品种结构，严格落实盐品上架摆放标准，自9月初开始进行全面市场检查；三是加大盐政集中治理力度。围绕下半年市场存在的问题，着重开展为期三个月的全市盐政“百日集中治理行动”，以此净化市场，确保专营指标顺利实现；四是规范其他用盐管理。强化酱菜腌制、食品加工等生产加工用盐的监管，严防冲击入口食盐市场；五是强化机关作风建设。在各级机关人员中深入开展“转作风、提效率”活动，强化机关工作人员深入基层、服务基层意识。通过以上措施的落实，泰安市盐业自上而下形成“责任、务实、高效”的良好工作氛围，为年度各项经济指标的完成奠定了基础。