山东能源龙矿集团挖潜增效，力求“七个突破”，一是在成本控制上实现突破。牢固树立“过紧日子”思想，深入开展全员“三增三降三保”活动，坚持“向八个方面”要效益，以市场价格倒逼成本，加大“技术降本”力度，以“煤价降多少，成本降多少”为目标，力争继续保持能源集团成本最低水平。二是在推进“四全”管理上实现突破。以能源集团开展的“创新提升活动”推进会为动力，适时召开集团公司“四全”管理现场会，抓好公司“四全”管理考核办法的落实，强力推行“标准工序管理，岗位价值核算”管理模式，真正将市场化运作机制渗透融入到企业管理的各个方面。三是在实施扭亏增盈攻坚战上实现突破。进一步细化完善和落实洼里矿、盘道矿、龙发热电等亏损点的“一厂一策”扭亏措施，实施经营班子契约式管理，一体化承包经营，采取多种运营方式，千方百计实现扭亏增盈目标。四是在资金管控上实现突破。坚持“现金为王”理念，强化资金集中统一管理，集中财力办大事、求发展；严格落实“三重一大”决策制度和运行机制，确保决策科学，防范运营风险；按照“保安全、保工资、保发展”的顺序，合理安排资金支出；只要公司出现亏损，公司领导继续带头停发基薪，减发机关薪酬；加大货款回收力度，拓宽融资渠道，合理利用银行利率放限政策，调整优化债务结构，全年力争节约财务费用3000万元。五是在商业模式创新上实现突破。加快龙福公司、龙海配煤和海阳龙凤模式试点创新推广工作，物资采购、销售等部门探索完善一站式、集中式采购和引导型、服务型销售，构建大营销格局，逐步建立符合市场规律和自身实际的最佳盈利模式。六是在探索“国有体制、民营机制”模式上实现突破。充分发挥现有及潜在的三个核心资源优势，即：输出管理、技术创利；发挥人才潜能创收；盘活闲置土地厂房、设备设施创效。按照“利润分成、主导分配、多劳多得、上不封顶”的原则，系统研究预算管理体系、绩效考核体系、财务会计等现行制度，研究出台相关配套政策，鼓励有能力、有经验的干部员工，依靠核心资源面向市场自主创业，实现价值创造、创收创效；鼓励洼里矿、物业社区、各矿后勤、信息中心等单位，先行试点，为构建市场化的创收创效长效机制趟出新路，真正将“人人都是经营者、岗位就是利润源”落到实处。七是在科技创新和人才队伍建设上实现新突破。突出小颗粒炼油、页岩油深加工、郓城防治水等项目科技攻关，严格落实项目首席专家负责制；深入推进创新平台建设，抓紧国家级企业技术中心的申办和建设运营；加快实施人才强企战略，完善管理、技术人才“双通道”机制和市场化选聘机制，试点推行任期制，完善能者上庸者下的退出机制。