福建建工集团四举措加强国（境）外资产及业务监管：一是人员统一委派，境外分子公司、项目部的领导班子成员、主要技术骨干等由集团统一聘任或委派。二是财务统一管理，严格执行财务委派管理制度，加强资金、税收和外汇管控，全面推行ERP信息化管理，实现财务管理网络化。三是决策统一审批，境外分子公司的设立、班子成员任免、投资等重大经营决策均由集团统一研究审批。四是业务统一监管，严格执行招投标管理工作制度，重要设备物资均由国内统一招标采购；确保工程质量，纳入集团质量安全管理体系；加强内控制度建设，强化审计监督，建立预报预警机制。