2012年，山钢集团面对严峻市场挑战和复杂发展环境，大力抓好生产经营，全年实现营业收入1123亿元。一是狠抓降本增效工作，瞄准先进企业，深入对标挖潜，层层分解目标、落实责任。二是针对严峻的市场形势全方位强化管理，推行以完全成本核算为核心内容的市场化考核管理模式，促进由成本中心向利润中心、费用中心向创利中心、生产管理向经营管理的转变。三是坚持技术创新，广泛开展国内外技术交流与合作，坚持技术与经济相结合、先进性与实用性相结合，进一步明确产品的市场定位，针对用户个性化需求加强用户应用技术研究，促进产品提档升级。努力打破长期被动跟跑局面，着力构建能够支撑产品研发、适应节能减排要求、驱动企业科学发展的技术创新体系。四是深入推进“产品+服务”营销模式，在服务方面，积极探索厂商银合作模式，形成销售顺畅、服务客户、互利多赢的营销格局，提高用户使用钢材的技术服务，为用户提供解决方案，实现服务增值。五是倾注精力抓好非钢产业生产经营，积极开拓市场，提高各业务板块的运行质量和效益。