贵州国资委24户监管企业在2010年至2012年的两年间，百亿企业从4户发展到7户，营业收入超200亿元、300亿元的企业实现新的突破，利润总额上亿元企业达到12户。

　　近两年中，贵州国资委和监管企业层层落实国有资产保值增值责任，着力优化布局结构，大力实施有进有退的调整重组战略，推动国有资本向特色优势产业和重点骨干企业集中，在煤炭、化工、建安、冶金、旅游等产业板块对监管企业实施了一系列的联合重组。盘江集团在重组六枝工矿集团的基础上，又实现了对林东集团的重组；新组建了贵州旅游控股集团，初步建立酒店、景区、投融资、旅游商贸等为一体的产业板块；成立了西南能矿集团，促进了国有资产资源的优化配置；赤天化改革重组取得重大进展，久联集团完成了对河南神威民爆公司的收购和对省内10家爆破公司的重组，机场集团成功移交贵州，并对全省支线机场实施了统一管理，发挥贵州产业投资公司的平台作用，通过收购赤天化在天福化工的股权，并将其注入瓮福集团，提高了贵州省在瓮福的持股比例，通过资产整合，提高对金元集团的持股比例；盘江集团、贵绳集团实现主营业务整体上市，水矿控股集团、瓮福集团、开磷集团、习酒公司等企业加快股份制改革步伐，盘江集团、开磷集团营业收入突破200亿元，茅台集团、瓮福集团营业收入突破300亿元，茅台集团、盘江控股、乌江水电、水矿控股、开磷集团、久联集团、贵航公司、瓮福集团、省产投公司、物资集团、振华集团、建工集团等12户企业利润超过亿元。