山东能源国际物流有限公司认真贯彻落实省国资委“两创一提升”活动精神，各项工作取得突破性进展。一是积极推进商业模式创新。全力构建覆盖国内、延伸国际的物流网络，打造集资源、运输、采购、供应等服务于一体的能源供应商。着手整合鄂尔多斯和贵州区域的煤炭基地，建设物流园区；利用日照港优势积极建设国家煤炭应急储备基地，搭建物流发展的新平台；参股北煤南运铁路大通道蒙西华中铁路项目和晋煤入海通道山西中南部运煤铁路项目，抢占发展先机；加快新加坡公司注册步伐，利用能源集团在加拿大、澳大利亚的资源基础，参与全球竞争；在继续巩固与华能、宝钢等煤炭消费企业长期合作的同时，进口燃料油、印尼动力煤等多元贸易齐头并进，预计山能国际全年贸易额将突破70亿元。二是以科技创新推动效益增长。先后与山东大学合作开发能源集团客户评价系统、与煤科院合作开发产品定价系统、与中国矿大等院校合作实施洗煤系统升级改造、与重点客户建立煤质技术交流机制等。通过调整新矿气肥煤的配比比例，济钢每年使用量约提高10万吨；通过优化选煤工艺，9月、10月份精煤回收率比8月提高3-5%，多回收精煤60万吨，增加销售收入4000多万元。三是“布好点、重人才、定制度、严考核”四措并举，提升管理水平。“布好点”即在资源集中地、市场集中地和物流中转地布点，形成了上海、南京、武汉、天津和日照五大驻外办事机构。“重人才”即面向全球招贤纳士，通过山大MBA课程学习、“每周一题，每月一讲”等活动对员工在职培训，全力打造精英队伍。“定制度”即先后出台七大类60余项管理制度，有效保障煤炭营销和物流贸易业务的规范运行。“严考核”即按照“分工明确、责任到人、各司其责、相互配合、考核到位”的思路，分解了全年各项指标，签订了经营目标责任书，制定了业绩考核办法，进一步调动了全体人员的积极性和能动性，为确保完成全年目标任务奠定坚实基础。