为充分挖掘市场潜力，增强企业活力，提高企业整体经济效益，山东能源淄矿集团通过深入实施内部市场化工作，进一步提高企业管理水平。一是统一思想，协调推进。推行内部市场化是推动发展方式转变的重要内容，也是商业模式创新的重要载体，对于企业提高劳动生产力、降低生产成本、实现可持续发展至关重要。重点抓好生产矿井内部市场化工作，成立工作机构和办事机构，成立市场结算中心，统筹协调，着力推进。二是注重“五个结合”。抓好内部市场化工作与全面预算管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面质量管理和全面风险管理等五项重点工作有机结合，进一步加强组织领导、细化责任分工、强化工作措施、加大工作进度和做好统筹协调，逐步完善内部市场化工作体系，切实推动生产经营向经营生产的转变，进一步提高效率、效益和职工收入，通过市场手段调动职工积极性。三是做好“两大要素”联动。统筹把握产品或服务的价值与价格的关系，把两大要素作为推进内部市场化的重中之重来抓，在充分调动员工价值创造积极性的同时，进一步挖掘全员节支降本的主动性，并与收入挂钩考核，使薪酬分配重点向采掘一线倾斜。四是抓好四个关键环节。内部市场化工作能否取得实效，在于抓好四个关键环节：市场主体、价格体系、计量体系和交易方式。只有确立符合自身实际的市场主体，建立横到边、竖到底的价格体系，抓好关键要素的计量，不断完善交易规则，才能促进内部市场化工作向更深推进。