晋煤集团深化经营管理，改变以往大宗材料由各单位分散招标采购的模式，首次推行大宗材料集中招投标采购，变月度计划采购为年度集中采购，有效降低了采购成本。截至8月底，共完成中标采购金额9.63亿元，节约资金2.5亿元。

　　为实现招标采购物资性价比最优、成本总量最小的目标，晋煤集团对每个招标项目采取了委托方制定标底或预测价、设备评标查询历史中标价或第三方询价等方式，确定采购物资的合理价格范围。同时，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格把控，将监督窗口前移，有效地避免了违规操作，实现阳光采购。