以前一半用电量需要用外购电的华菱涟钢，通过提高自发电比例，目前自发电量达到70%，没有增加任何投入，每年可减少外购电5亿千瓦时，节约3亿余元。华菱集团实施成本领先战略初显成效，公司董事长曹慧泉在接受记者采访时介绍，今年一季度华菱集团减债50多亿元，挖潜增效12亿多元。
 

　　因产能过剩、成本压力加大，钢铁行业近年效益大幅下滑，行业戏称“一斤钢材抵不上二两猪肉”。面对行业整体低迷，华菱集团注重向内挖潜，发展战略由过去单纯追求精品和差异化，调整为成本领先支撑下的差异化发展，采取一系列减债降负、挖潜增效举措，并初见成效。今年一季度，钢铁市场继续延续去年四季度以来的低迷走势，亏损成行业主基调，但华菱钢铁主业亏损正在逐月减少，据华菱钢铁最新预告，钢铁主业一季度环比减亏50%以上，二季度有望实现单季盈利。
 

　　据了解，“十五”期间，华菱集团的运营指标大多数排在行业前3位。“十一五”前期，因钢材市场好，新项目盈利可观，华菱集团借势扩大规模，导致投资额过大，企业背上了沉重的债务包袱。为此，华菱集团正在努力控制资本性支出，同时着力改善企业管理，提高内部运营效率。“今年要确保减债降负100亿元；并通过集中采购、对标挖潜、能源环保、新品开发等手段，挖潜增效86亿元。”曹慧泉称。
 

　　目前，华菱集团正在减债降负、降低工序成本、新项目达产达效、品种结构调整和质量改进、采购协同、销售协同、能源综合利用等9个方面大打挖潜增效攻坚战。华菱湘钢一季度降低工序成本挖潜增效1.86亿元，华菱涟钢自发电4月份提高到总用电量的70%，每天减少外购电量100多万千瓦时，相当于每天节约成本近100万元。据了解，如果湘钢、涟钢、衡钢自发电量能达到用电量的七成，华菱集团每年可减少22亿千瓦时的外购电量，仅此一项，就可以省下13亿元。