2010年，同煤集团信息化工作在组织体系、基础设施、信息系统的开发应用等方面取得了一定的成绩，信息化工作逐步进入了规范化、制度化、标准化、科学化的健康发展轨道，形成了具有煤炭行业特色的信息化建设管理体系、运行机制，为企业提高管理效率，推进管理创新提供了可靠的保证和有力支持。这主要呈现出七个特点：1、完善组织机构，加强管理体系建设；2、加强基础设施建设，奠定信息化发展基础；3、加大系统开发应用力度，提升同煤集团公司工作效率；4、贯彻“人人都是通风员”的安全理念，推进两化在矿井安全生产中的融合；5、发挥二级单位信息化建设的积极作用，大批成果不断涌现；6、提升技能，强化实践，努力提高信息化人才队伍的综合能力；7、紧跟国家信息化发展步伐，积极争取上级部门对企业信息化的支持。

　　8月18日，同煤集团召开信息化工作会议。同煤集团公司总工程师于斌，副总工程师，同煤集团公司有关职能部门负责人，各二级单位分管负责人以及受表彰的先进个人等300多人参加会议。

　　会议指出，2011年同煤集团公司信息化工作的发展思路是：以科学发展观为指导，贯彻落实国家和省政府关于信息化及两化融合的相关政策，围绕“转型跨越‘十二五’，再造一个新同煤”的企业战略目标，以深入推进同煤集团“两化深度融合”为核心，逐步开展同煤集团公司层面的应用系统建设工作，加强各二级单位及资源整合矿井信息化建设工作，初步在同煤集团公司形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合管理体系，提高企业安全生产、经营管理、科学决策水平，提升大集团的集中管控能力和核心竞争力。

　　于斌在会上作了讲话，他指出，2011年是同煤集团公司“十二五”开局之年，信息化工作蕴藏着无限的生机。广大信息化工作者在工作中要做到：1、加强领导，统筹规划，确保同煤集团公司信息化水平有序推进；2、科学布局，加大投入，全面提升信息化基础设施承载能力；3、围绕产业多元化发展道路，加快信息系统建设，扎实推进两化融合工作；4、加强制度建设，形成制度体系；5、建立人才培养机制，加强信息化人才队伍建设。