济钢着重从 “优质优价、不合格品的处置、水份差异”三方面加强结算审检质量追溯，确保了进厂物资质量稳定性及品质经济性，上半年取得效益9761万多元。

　　一是将原燃料装车前各矿点的质量信息及时传递到质量信息系统中，便于进厂过程中的质量跟踪。

　　二是加强供应商管理，对供货质量好的单位，在采购计划、资金安排等方面采取鼓励措施，对供货质量差的单位进行通报，对连续评价在后三位的供应商逐步剔除出合格供应商队伍。

　　三是将供需双方的数据比对活动纳入日常管理，从稳定战略合作关系出发，对亏吨问题按季度汇总比对，超出合理途耗的进行效益追溯。

　　四是建立定期质量例会制度，每周进行内部质量通报分析；每月定期召开由质量管理部门、生产厂和采购业务部门参加的质量专题协调会议，在面对面交流沟通的基础上，有针对性采取改进质量和服务措施。