上海电气要求所属各产业集团关注形势变化，提高自身的能力，确保完成全年预算目标。要把握三个重点：

　　一是要有正确的发展战略。战略决定方向。要制定正确的战略，面向市场，提高技术能力，创新商业模式，形成别人难以复制的竞争优势。

　　二是要建立有效的管控架构。架构决定效率。产业集团的管控架构不追求主观上的“顺”，要有效，主要考虑扁平化和按功能和业务单元来设置机构。

　　三是要探索和践行科学的运作方法。方法决定细节，细节决定成败。各面上继续推进ERP建设，在世界级工厂中推行供应链、物流和数字化存货管理，在人力资源管理和现金流管理上推进现代化的管理方法。