一是向一线员工学习，立足战略大局，保证目标落地。要求各总部深刻理解“集团的发展事关每一名员工”的深刻含义，围绕集团“十二五”规划目标，“简单生活、刻苦学习、深刻思考、慷慨付出”，展开“集团大发展，我该怎么办”大讨论活动，以更加饱满的精神状态、更加昂扬的斗志、更加坚定的信念“尽心、尽力、尽职、尽责”完成工作。

　　二是向一线员工学习，立足拼搏奉献，保证工作效能。要求各总部深刻理解集团“把总部机关打造成最优秀的团队，各总部员工要做员工中最优秀的员工”的深刻含义，号召各总部员工学习一线开发人员攻坚克难、无私无畏的精神，进一步转变思想、改进作风、落实责任，全面提升拼搏奉献意识和团结协作的能力，不断增强集团上下齐心共谋发展的信心、决心和动力。

　　三是向一线员工学习，立足锐意创新，保证发展速度。要求各总部深刻理解集团“积极向书本和实践学习，在制度创新、科学管理、团结协作、作风建设、绩效考核等方面深入思考，全面提升综合业务素质”的深刻含义，在大力培养开拓创新的进取精神上下大功夫，在构建科学发展的体制机制上下大功夫。

　　四是向一线员工学习，立足深入基层，保证服务高效。要求各总部深刻理解集团“急基层所需”的深刻含义，放下架子，扑下身子，深入到各基层单位生产和建设现场，以“解决制约瓶颈问题，全面落实工作目标”为主线，采取专题会议、座谈、研讨等灵活形式，围绕“安全环保、资源并购、项目建设、产能提升、科技创新、节能减排”等各个方面把基层调研工作方式常态化，为企业发展找准路子。