一是狠抓落实，安全管控能力得以提升。统筹协调省内与省外、煤与非煤安全管理力量，牢牢抓住责任主体和监督主体两个关键不放，逐级签订《安全目标责任书》，进一步细化分解考核指标，刚性落实领导干部下井带班制度，严格实行限时办结和24小时复命制。

　　二是以安全质量标准化建设为突破口，安全管理层次得以提升。健全完善了各专业的安全质量标准化标准和各岗位、工种的操作规范，形成了一整套安全质量标准化的考评标准、工作机制和管理体系。坚持季度综合考核和月度动态考核，定期召开现场观摩会，典型引路、整体推进，促进了质量标准化水平的提高。

　　三是以科技创新为动力，本质安全保障水平得以提升。加快改造和淘汰落后生产工艺进度，严格按规定标准提取安全费用，做到了专账、专管、专款、专用，上半年完成安全项目210项，累计投资2560万元。

　　四是以强化培训为切入点，本质安全型员工素质得以提升。不断健全完善三、四级培训机构，重点抓好关键岗位和“五大员”（区队长、班组长、安监员、群监员、协管员）培训。上半年，完成二级培训249人，三级培训479人、班组长267人，四级培训1152人，干部员工业务素质和自我保安意识进一步提升。