一是严制度。改进完善安全质量奖惩考核、安委会安全管理专业组安全管理职责及考核办法，规范机关小分队下井督查、下井人员清点、月度安全例会、区队劳动纪律以及现场验收与动态评议相结合的安全质量考评制度，努力消除责任盲区。二是严落实。严格执行领导带班下井、隐患处理汇报销号和问责等制度，坚持井口清点、矿灯、人员定位系统、虹膜考勤系统“四统一”签到，持续开展安全质量对标、达标及精品工程创建活动，加大“手指口述”、“自我岗位描述”工作推进力度，确保安全责任落实到位。三是严管理。积极召开基层负责人安全生产座谈会，与各单位签订安全目标责任书及内部管理目标责任书，层层细化分解各项指标，进一步规范安全监督检查机制，明确检查方式方法、工作流程及责任追究办法，确保监督检查职责履行到位。四是严作风。认真组织党风廉政教育活动，积极开展“创先争优”活动，加大干部行为作风督查力度，大力推行区队副职考评由班组长以上人员实名打分、末位处罚机制，有效推动干部队伍素质提高、工作作风转变，激发了内部活力。五是严考核。定期组织安全质量检查验收工作，提升检查标准，细化考核细则，坚持全方位、动态化、流程化达标，加强抽查考核及追责问责力度。严格执行内部管理目标责任考核制度，进一步加大奖惩力度，促使安全责任“时时处处、人人事事”落到实处。