福建三钢炼钢系统实施全面预算管理，主要措施：一是根据上一年度各单位成本完成情况，下达当年成本指标，并纳入到经济责任制进行考核。二是每月根据各单位成本完成情况，分析当月成本控制的优劣因素，总结经验，查找不足，加以改进。三是每周统计水电费用，通过优化计量体系，分析计量数据，找到降低水电消耗的突破口。四是每天发布锰耗与辅材消耗，降低辅材吨钢成本。五是结合MES系统，计算每炉钢水成本。4月份与2月份比较，辅材吨钢成本下降2.17元、吨钢责任成本降低17.57元，以年产钢427万吨计，仅以上两项就可年降成本约8426万元。