一是推进并购高效化。着眼于煤炭产业扩大规模、增强实力，煤化工、电解铝和机电成套装备制造产业拉长产业链、发展高端产品，选择具有资源、技术、人才、市场优势的企业实施并购重组。优化资本、产业和市场结构,推进国泰公司与国际一流化工企业合资合作；面向国内外专业公司，论证探索对空分等装置实行专业化管理。以实业公司改制为契机，通过兼并、收购、控股、参股等形式，与优势企业建立战略联盟，优化资产负债结构。清理退出劣势企业，盘活呆滞资产。二是推进资本证券化。通过定向增发、现金收购等方式，将产业关联度高的优质资产注入上市公司，强化资本运营及财务风险防范控制。三是积极推进融资多元化。发挥兖州煤业上市公司平台作用，创建多币种直接融资渠道，搭建国际融资、贸易和产业发展平台。坚持投资主体多元化，积极开展对外招商引资。利用企业良好的品牌和信誉，通过银行贷款、发行债券、申请国家补贴及金融中介机构间接融资等方式，筹集发展资金。加强股权投资管理，提高投资收益。