肥矿集团根据企业多布点、快发展特点，探索强化远程管控、完善考核评价体系的新方法，力促行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理规范化、远程管理数字化。加快信息化决策支持系统建设，现有全面预算、计划统计、全面风险、人力资源、安全管理、生产调度、财务资金、煤炭运销、物资供应、设备管理、协同办公等系统形成数据集成，“鼠标化管控”。凡重要指标统一、集中纳入信息化平台，以此指导管理、反馈过程、及时预警。以修订岗位标准和规范为抓手，在确保完成年度人均收入增长目标基础上，建立健全全员业绩考核机制，做到“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”，将压力传递到岗位、考核覆盖到员工，真正在思想上变“靠企业发钱”为“靠岗位挣钱”，使做精、做优岗位多挣钱成为全员的自觉意识和行动，形成忠于岗位、忠于职守、高标高效的良好局面。