一是质量与工资挂钩，用数据说话。在绩效工资中，将30%的工资总额同产品质量挂钩考核。

　　二是加大质量同单位领导薪酬的挂钩力度。将单位负责人年薪的30%同本单位的产品质量挂钩考核，根据《制造单位负责人质量责任考核职级动态管理试行办法》评定薪酬额度。

　　三是加大对效益和成本费用考核力度。将20%的工资与利润完成情况挂钩考核；在今年的任务书中增加万元工业增加值能耗指标和用水指标。截至3月31日，集团共与45家二级单位签订2011年度经营责任制任务书。