一是规范集团公司、各投资单位管理界面，建立投资企业分类别、分层级的管控模式；二是明确存量资产产权归属和管理使用规定，做到产权清晰、依法使用；三是规范公司投资决策程序和投资项目管理，提高投资效益；四是明确辅业发展方向与规模，促进可持续发展。五是加强国航系内部合作，搭建联合采购平台，提升整体谈判能力；六是明确投资采购业务管理的边界和职能，规范招投标规定和流程，做到环节简化、成本节约、效率提高；七是制定并实施基建、IT、服务等投资采购序列内控流程，提升管理效率，降低经营风险。