山钢集团坚持在统一协调上做文章，资金、采购、销售、运行协调四个中心成为驱动集团一体化运营、创效益提效率的四个动力之轮，2010年“载”回效益13.72个亿。采购中心积极推进采购业务集团化运营，深挖协同潜力，降成本、保供应，全年完成采购量5527万吨，实现资源配置效益3.02亿元。销售业务整合后整体接单能力增强，区位市场影响力、控制力提升, 实现销售协同效益3.01亿元。运行协调中心积极探索物流协同、优化配置新渠道，实现物流降本增效3.2亿元。资金中心的成功运作促进了融资成本大幅降低，资金效率明显提高，实现管理效益4.49亿元。