近年来，青啤公司不断提高公司法律风险防范管理水平，为公司的快速、健康发展保驾护航。

　　一是法务部门在公司中的地位和作用不断提高，将法务部门作为企业的“保健医生”，嵌入式地为企业提出“养生保健”建议，并督促实施；同时，为企业提供建设性的支撑，不仅告诉企业法律的底线是什么，更要提供经济、高效的工作方案。

　　二是公司法务部门真正“融入决策”。公司高层领导形成了“法律事务部门是决策高参”的共识，公司的重大决策都要经过法律部门的审核，使法律风险“防火墙”设在业务发生的第一环节。

　　三是通过“融入管理”保证“以事先防范、事中控制为主，事后补救为辅”的工作理念得到贯彻落实。通过合同范本管理制度，使法务工作与具体业务实现良好融合；通过控制合同签署，力争使合同审核率、履行回顾率、合同履行风险提示率均达到100%；通过案件通报、案件会签制度，实现纵向信息快速传递和横向业务部门相互配合，确保事后救济的有效性。

　　四是不断提升法务部门的素质，更好的为公司提供服务。通过开展法务人员资格认证和能力提升课程，不断提高法务人员的素质和能力；通过改变法律服务工作模式，主动沟通，积极建言献策，真正体现法务人员的价值。