截至9月28日，中国重汽卡车股份提前三个月超额完成卡车股份年初的产销目标。这主要得益于：一是在精益理念上发生了重大的可喜转变。提出“面向市场、服务客户”的理念，尤其建立了与销售公司的“一月一沟通”例会协作机制，还在企业内部专门设立了“客户代表”，站在用户的立场上帮助用户协调解决问题。二是高度重视把“精益化管理”落实到“质量控制”、“质量提升”和“提高效率、提高效益”等的基础性工作上，并且把“供应商改善、提升、考核”作为专门的课题攻关改善、同步提升。三是把“现场管理”工作向着更实惠、更实用转变，把“现场管理”作为企业管理的重点来重点突破。四是生产模式“稳定节拍”保障订单交付和市场开拓。五是把“班组核算”、“单元经营”搞得很细、算得很准，算出了效益来。