今年以来，面对外部复杂的生产经营形势，龙矿集团坚持眼睛向内，抓住物资管理这一关键环节，布设“四张网”增强管理精益度，保持企业最佳物资流和现金流，通过内部挖潜实现成本预控，有效提升企业盈利空间。

　　一是深入一线，构筑服务网。组织物资供应人员深入生产现场，征求一线单位职工对工具材料、劳动保护、办公用品等物资在采购、使用过程中的意见和建议。走访中，物资供应人员收集到意见建议20余条。同时，在项目开工过程中，物资采购人员千方百计保证计划物资在开工前全部验收入库，并派专人24小时跟踪物资供应进度，第一时间解决物资供应过程中遇到的物资问题，切实将服务理念落到实处。

　　二是成立超市，搭建便利网。建立占地面积约200多平方米的物资供应超市，统一购置矿区所需各类物资几百余件（套），涵盖矿山机电设备、锅炉、热电等各个专业，极大地方便了职工使用和工器具保养，同时提高了工器具的利用率，节约了企业资金。还建立“废旧物资”超市，将各单位、班组长期闲置的材料、检修剩余的边角料收集起来。目前，超市中已收纳螺栓、电子元件、阀门、电缆等20余个种类1000多件物资。

　　三是监督入位，拉起防腐网。在加强关键岗位人员廉洁教育的同时，向材料供应商、干部职工发放印有举报电子邮箱和电话联系方式的“廉政监督卡”，有效扩大监督半径。同时，加强供应商目录管理，组织纪检、审计、市场运营部等部门对供应商的资质、信誉程度、交货能力、财务状况进行严格审查，从源头进行管理规范。物资采购过程中，严格履行集团公司物资招标管理有关规定，必要时对投标单位进行实地调查，有效规避企业的经营风险。

　　四是落实责任，铸就效益网。在物资管理方面积极推行全面预算管理，在公司的统一部署下，高标准核定企业成本指标，坚持对标一流。同时，将企业材料费、办公费等指标层层分解，落实责任到月、到人；加大双增双节宣传教育，增强全体职工的忧患意识和紧迫感；将季度经济分析改为月经济分析，对各单位费用完成情况逐项核对，通过动态考核及时纠偏。