针对海外项目账薄设置科目体系不统一、账务处理程序差异较大、总部管控困难等问题，山东高速所属齐鲁建设集团与用友软件公司共同研发了海外项目NC多账簿实施方案。该方案采用商务部要求的援建项目成本科目体系，同时设置当地外币主账簿和人民币报告账簿，通过外币主账簿和人民币报告账簿的折算，实现了各海外项目采用不同币种本位币核算，统一出具人民币报表的功能。经过上线调试、业务培训、试运行，齐鲁建设集团上半年成功实现了与海外项目的报表合并。海外项目NC多账簿方案的成功实施，提高了财务管理水平，推进了财务信息化建设。一是满足了项目管理和商务部监管及与国内报表汇总合并的需要；二是通过网络通联，实现了对海外项目的财务实时监督，保障了资金安全；三是通过NC报表合并,保证了会计报表信息的及时性、完整性，为管理决策提供了信息支持。