一是进一步巩固长途客运在青岛地区市场竞争中的领先地位，全力提升核心竞争力。在2009年全面完成五市一区和烟台、滨州、东营、日照等线路集约化改造基础上，大力开发区间“快车”班线，满足客户需求，提升客运效益。加大自营班线的效益监测，对济南等亏损线路实施改造。同时，协调行业主管部门大力开拓新的客运班线，挖掘线路价值，提高规模效益。

　　二是整合、布局集团站点，形成合理的站群网络。按照“一城一中心站若干卫星站”的建设原则，加快胶州、即墨、莱西、胶南、黄岛等新汽车站建设的前期选址、论证、规划、建设和平度联通汽车站的配套功能改扩建工程。

　　三是进一步扩大城市公交、城市出租、旅游客运经营规模，重组城市公交、城市出租经营业务，打造交运温馨巴士、交运出租规模化品牌企业。近期还将通过旅游集散中心、站群资源、观光巴士等载体，做大做强旅游核心业务。