一是创新物质采购机制，将采购职能划归生产厂，并在采购部门的指导和监督下直接参与品种和价格的决策和管理，有效控制成本；

　　二是创新产品销售模式，实行出厂买断的营销模式，产品的销售区域、价格和品种由生产和销售共同商定，使生产单位贴近市场，增强应变能力和经营自主权；

　　三是创新利益分配机制，建立风险利益共担共享机制和利润考核机制，确保公司年度目标的实现；

　　四是创新主体责任机制，授予各单位充分的劳动、人事、用工自主权，同时根据单位的实际状况，调整组织机构，实行优化组合等，充分调动各单位生产经营的积极性。