一是完善运行体系。结合前期运行状况，进一步完善了三级市场主体、内部市场化核算体系和运营机制，理顺了各市场主体间的关系。在重点抓好对一级市场各主体运行和价格的监管及考核，加强了对二级市场的指导。

　　二是调整考核方略。突出效益中心，强化对各经营单位业绩的考核，对产业链相关单位，实行联动考核，最大限度挖掘产业链优势；加强对重点投资项目边际收益的核算，对重点生产经营单位实行完全成本核算，回归了市场本源。

　　三是加大市场创收。建立了对外创收增效独立核算机制，对外创收收益四六分成激励政策，鼓励有条件的单位或部门，走向市场，自主发挥，创收增效。对于集团公司内部市场，在完善规划的基础上，予以全面放开，促使各经营单位自觉按市场规则办事，以市场手段结算。

　　四是搞好纠纷裁决。充分发挥仲裁机构的作用，建立了经营工作协调的纠纷裁决机制，完善了各专业的例会和定期协调沟通制度，及时发现并解决市场化运营中存在的矛盾与问题，规范运作，促进了经济运行质量的不断提高。