一是完善经营业绩考核机制。针对经营业绩考核实践中反映出来的一些矛盾和共性问题，进一步完善考核体系，尽快建立起指标体系比较完善、程序方法比较科学、配套措施比较全面的业绩考核体系。强化“人均”概念，把人均效益、人均产量和成本等作为重点考核指标，实现从考核总量向考核人均的转变。

　　二是完善风险防控机制。以实现总体发展战略为目标，以策略、措施、组织及信息系统为主要内容，以流程为载体，进一步完善全方位的全面风险管理体系，实现规范化、系统化、科学化运作。重点要超前预防，严格执行风险管理的基本流程，强化运营监控和预警，强化法律风险防控，进一步防范和化解各类风险。

　　三是完善劳动用工机制。切实加大工效、率挂钩的考核力度，完善奖惩措施，靠制度、机制鼓励合理用工，切实控制人员增长。进一步优化采场布局、优化劳动组织和优化生产工艺，把措施的重点用在依靠科技进步、提高装备水平、用信息化和自动化手段替代人工操作上，使人员增长始终处于可控受控的状态。切实加强劳动合同管理，严格执行《职工劳动合同管理暂行办法》和《职工奖惩暂行规定》，进一步规范职工的行为，维护企业正常的工作秩序。