一是抓好目标、管理、权限、形象四个“定位”。各中心围绕降低成本、提高效益、提高效率等重点工作，确定关键目标，明确工作措施，严格实施考核；按照规范化、制度化的要求优化工作流程，堵塞管理漏洞，提出新思路、开创新局面，实现新突破；明确各级各部门的权限和相对应的责任，规范权力运行和监督机制，责权明晰，权责对等。

　　二是围绕集团化运营，建设高素质的干部队伍。在解放思想中统一思想，认清形势、把握大局、明确任务，克服困难并创造性地开展工作，推进落实、转变作风，打造适应企业不断发展需要的优秀团队，忠实履行岗位职责，创造一流经营业绩，为企业创效益，为职工谋利益。

　　三是积极推进集团化运营的各项工作。加快组织机构和运行机制建设，创新各项业务工作，发挥集团化运营的整体优势。进一步优化2010年生产经营计划，保证关键资源稳定供应。强化与用户、供户的战略合作，完善四个中心运行条件，确保运行顺畅。