山东高速集团以信息工程公司为主体，着力做强信息产业板块。

　　一是加快公司基础规范化建设，建立完善适应行业发展的管理体系。先后制定下发26项制度规范、工作流程。开展覆盖公司经营范围的质量、安全管理体系贯标认证，并取得二合一的体系证书。

　　二是树立“全员销售”的营销理念，培育战斗力强的市场营销团队。为克服激烈的买方市场竞争给企业营销带来的困难，教育、组织全体员工落实“全员销售”理念，抢占外部市场。截至今年10月底，在参加的国内公开招标、邀标的27个项目62个包中，中标30个包，金额合计4743万元。

　　三是建立新型绩效考核管理办法，全面调动员工主动性。制定绩效考核办法，对部门实行绩效考核，并将执行合同金额、合同毛利、部门人均毛利、部门变动费用、部门人均变动费用5项指标纳入考核体系。通过考核，使员工收入与公司效益、劳动贡献有机结合，建立了重实绩、重贡献的考核分配机制。

　　四是加强科研创新和企业资质申办，提升核心竞争力。自主研发了《高速信息ETC自动收费系统车道软件V2.0》、《高速信息设备报修管理系统V1.0》等7项新技术，其中4项取得《产品著作权登记证书》和《产品登记证》，公司取得了计算机信息系统集成三级资质证书，通过了高新技术企业资质认定。

　　截至今年10月底，累计签订合同额14000万元，经营收入累计9167万元，净利润累计达到1426万元，业务范围由以集团内部为主，扩展至省交通厅、各地市公路局、广州交通投资集团及瑞典、澳大利亚等多家客户。