镇江大东纸业有限公司在以往与外资公司合作经营时，煤炭等大宗物资一直在相对固定的供应商手中采购，虽然对生产消耗性物资的供应具有较强的稳定作用，但是其采购价格却一直居高不下。大东公司正常每月需消耗煤炭8000余吨，显然降本增效工作有着不小的空间。大东公司在变成完全国有独资运营后，为了扭转这种垄断供应状况，增加采购方的话语权，按照镇江市国资委的要求，积极开发新的供应商，并随之建立了一套完整的物资采购招投标体系，利用供应商之间的相互竞争来降低采购成本。从运行情况看，这种招投标的制度体系虽然需要进一步完善，但已实实在在地取得了较好的效果，煤炭采购价格一直呈直线下降趋势，有效地实现了降本增效。