今年以来，龙矿集团坚持“切合实际，追求实效”的原则，突出重点，延伸内涵，强化考核，全面加强企业文化建设，不断提升企业管理境界。

　　一是以“念好四经”、“把握四度”为核心，突出安全文化重点。“念好四经”，即“严”字经，安全的前提在于严格执行各项规章制度；“细”字经，安全的成效在于精细谋划；“实”字经，安全的保证在于工作落实；“人”字经，安全的基础在于尊重人的权益。“把握四度”，即科学把握安全思想认识的高度、安全培训的深度、安全检查的广度和事故查处的力度。以安全“双基”建设为切入点，围绕提高员工安全综合素质，广泛开展安全教育培训、安全漫画警句征集、安全征文、案例警示教育、班前会安全宣誓、入井前自我告诫、生日祝福提醒教育等活动，营造浓厚的安全氛围，同时重视群众安全工作，积极开展“安全理念进社区、入家庭、到班组”等特色活动，提升员工自主保安意识。

　　二是积极延伸企业文化内涵，努力建设分项文化。经营方面，以“艰苦创业”为核心，大力开展节约挖潜、节支降耗、节能减排活动，实现人人都是经营者、岗位就是利润源。诚信管理方面，该矿积极开展诚信员工、诚信班组、诚信单位评比活动，凝聚道德力量，构建和谐矿区。“学习型”企业建塑方面，坚持分职级、分工种、分专业业务考试不断线，增强学习的针对性和实效性，提高全员综合素质。班组管理方面，大力推行班组长管理“五字法”，即：走——多走动、无遗漏；看——看现场、找问题；说——多教育、勤提醒；盯——盯重点、抓关键；听——听指示、听意见。此外，配套出台了人文情感和廉政文化建设方面的一系列工作措施。

　　三是强化企业文化考核，提高工作效果。以“处处有标准、事事有考核、考核必兑现”为准则，在修订完善企业文化考核办法时，注重在内容上突出“双基”、“双建塑”，与安全生产经营等实际工作相结合，尤其是对“双基”建设内容进行细化量化，加重考核分值，调动各单位和全体员工的工作积极性。