以道路客运、水上客运、汽车营销三大产业为主体的宜昌交运集团公司，面对金融危机冲击，以变应变拓市场，挖潜增效保增长。今年元至6月，完成营运收入3.39亿元，同比增长30%；实现利润6212万元，同比增长110%；上缴税金2964万元，同比增长111%。

　　自去年以来，面对金融危机带来的影响和冲击，宜昌交运集团以变应变，采取了系列举措。一是积极推行道路客运企业并购重组。把中短途客运作为业务主体，加大开发力度，充分发挥道路客运“点对点”服务优势。采取市场化运作方式，陆续对区域县市和周边地区4家客运企业进行了并购重组，从而形成以宜昌城区为中心、辐射周边县市的道路运输网络构架。二是对租赁经营车辆实施班线公司化改造。针对部分线路单车营运方式造成的恶性竞争、资源浪费的现象，实施客运班线公司化运作。截止目前，已对宜襄线、宜恩线、宜荆线等进行了公司化改造，实行公司化经营。同时还对当阳、长阳、远安、宜都等班线的部分车辆进行了经营方式调整，合理配备运力，科学安排班次，提高运输效率，降低营运成本。三是将多头管理的港站资源进行整合。对4个客运港口，通过产权转让和置换的方式进行整合，取得了4个客运港口的所有权或控股权，既规范了市场，又提高了运输实载率，车站、港口各自发挥自身优势，互为提供客源保障，形成了水陆联运产业链。四是围绕主业开展延伸服务，拓展边际效益。小件快运业务、旅行社联营业务、城乡公交客运，形成互动效应，取得良好效益。五是调整和退出效益低下的经营活动。针对部分传统产业业务日渐衰落，经营难以为继的状况，果断退出和进行产业归并，使其存量资产得到充分发挥。