一是集中力量解决售后排位前20位的质量问题，要求各单位一把手亲自抓，并直接参与质量改进的决策，各单位之间相互协调、配合好，确保各项质量改进项目按时完成，并且达到预期目标。

　　二是提升生产过程质保能力，保证过程质量一致性。结合新产品的上场，继续完善生产过程工程能力测评，确保产品的符合性质量达标。

　　三是推行质量零缺陷活动。从HOWO-A7车辆部件或总成开始，做好质量零缺陷评价标准，树立质量工作正面典型，并进行推广。

　　四是加强对外协配套件的管理。对售后排位前50位的故障件的供方开展质量能力评价工作，并且要求提供PPAP文件，对确属有能力合作的，进行帮扶；对满足不了质量提升要求的，逐步淘汰，确保产品质量可靠。