一是通过“借新还旧”、“借低还高”,以低利率贷款置换原来较高的利率贷款,有效降低了融资成本;二是科学配置“短、中、长”资金,根据码头建设项周期,进行短、中、长期资金的科学配置,合理调整融资结构,避免“短贷长投”现象,降低融资风险;三是加强资金管理,对下属二级单位现金流进行重新核定,集中管理,盘活集团内部沉淀资金,提高资金利用效率;四是与金融企业签订战略协议,加强双方在码头企业钢材市场监管质押业务方面的合作,拓展业务,实现互利双赢。通过上述措施,仅贷款利息支出一项,全年预计可节省700万元。
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