2009年2月份中国重汽商用车订单与去年同期相比增长130%，市场网络区域化战略措施初见成效。一是对全国经销网络重新规划布局，确定了“一类市场加大网点分布密度，二类市场加强重点区域联动，三类市场抓住中心区域”的发展思路，从有效性、战略性入手，一方面扩大有效网络的覆盖面，另一方面提升重点中心区域的网络实力。二是加强网络培训，提升网络业务能力。出台更富吸引力的季度激励政策，按不同区域类别按销量设定台阶，获得效益与台阶高度成正比，进一步激发了优势经销商的活力。开展形式多样的产品推广促销活动，市场推动效果明显，内蒙、南京、新疆等分公司订单快速增长。三是备件保障工作扎实有效。直接将服务费转亲人配件，明确亲人配件中心作为服务站的主供应渠道，备件部作为辅助渠道进行有效补充，进一步强化了商用车销售部区域服务站的服务意识和备件的充足供应，有效保证了服务的及时性。