一是加强管控体系建设。编制集团公司《完善公司治理结构和加强集团公司管控体系建设工作总体设计》，科学设计管理架构，规范母子公司关系，提高管控能力。一季度选择一个专业公司进行改革试点，下半年全面推行实施。

　　二是抓好主辅分离辅业改制。落实省国资委《关于省管企业清理整合所属企业的意见》，完成清理规范公司任务。推进济宁化机厂改制。完成如丝纺织公司改制。

　　三是深化“三项制度”改革。编制干部人事、劳动用工、工资分配制度改革实施方案。制定管理人员竞聘上岗办法，推广公开选拔、竞争上岗制度。推行出资人代表和总会计师委派制。全面实施岗位工作考核，编制工种（岗位）说明书，严格定岗、定员、定责、定薪。