一是千方百计提高整体盈利水平，增加资金回笼量。二是大力压缩库存。按照即期原燃料价格测算产品效益，对有边际贡献的产品要全力组织生产，最大限度消化原燃料及备品备件库存，减少资金占用。三是完善存货内控管理体系，提高资金周转率。根据存货的采购周期和市场及生产现场的变化，按月动态调整在产品、产成品、大宗原燃料库存考核指标；备品备件、辅助材料逐步实现“零库存”。四是优化资金调度。资金使用总原则是，第一保生产经营，第二保职工生活，第三保重点建设项目。五是按照资金量入为出的原则，科学合理安排各项开支，严格控制固定资产投资规模，避免超计划投资和超标准建设，坚决杜绝预算外项目，大力压缩非生产性开支。六是提高资金供应能力。充分利用国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策，有效整合融资资源，扩大融资渠道。