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龙矿集团“一稳四控三强”提高煤炭加工产业经济运行质量

文章来源:山东国资委  发布时间:2009-01-09

  为努力化减国际金融危机对企业带来的负面影响,龙矿集团提高认识,统筹谋划,积极应对,着力在“一稳四控三强”上做文章,不断强化煤炭加工产业经济运行质量,向管理要效益。“一稳”指稳定生产规模。优化生产组织,做好煤炭加工厂与生产矿井、销售处供销协调和内部生产组织协调,保证供销渠道畅通。“四控”指通过事先预算、内部承包、过程控制,考核兑现,严格控制加工成本。预算管理做到“五有一到位”,有计划、有说明、有概算、有把关、有签批,确保不超支;签订内部承包合同,倒逼成本,将指标分解到车间,车间细化到班组,层层落实责任,奖优、治庸、罚劣,调动各方面积极性;严格各项费用支出,落实谁主管谁负责,谁分管谁把关,谁领导谁管理,谁管理谁问责,抓好归口逐级问责;控制、压缩、降低日常维修材料投入、非生产线支出。严格月度经济运行情况分析制度,查找问题,制定控制目标,月度考核季度累计兑现。“三强”指通过强化工作质量、产品质量、服务质量,向管理要效益。严格执行《龙矿集团管理工作责任追究暂行规定》,按照“三个正规”的管理要求,按照不拖、不推,有标准、有落实、有回音、有效果的“两不四有”工作要求,提高工作效率;坚持上道工序为下道工序负责,环节为整体负责,层面为总体负责的原则,抓好筛选、配比、加工等关键环节的管理,出现问题追究有关人员及主管部门、分管领导责任;建立系统化、标准化、规范化、目标化管理体制,从环境卫生到检修维护等方面开展专项治理,做到超前治理,杜绝死角。
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