一是以新项目作为发展引擎，围绕“DMF”项目建设、节能降耗、技术创新、产品营销等工作实际，制订对外创收管理办法、创收奖励实施意见等文件，进一步激励干部员工走出峄化、走向社会，探索经营之道，开拓广阔的企业市场空间。

　　二是强化市场调研，结合现时尿素市场低迷的实际，组织专人实地调研，将内外营销信息综合分析应用，确保在市场复苏的第一时间，实现市场的占有优势。

　　三是强化内部管理，广泛开展“节能减排、创新增效”活动，提高广大职工的节约意识，让每位员工感受到市场经济的危机感和加强自身工作的责任感，激发广大员工的工作热情，在市场低迷的“特殊时期”，树立克服困难，实现全年生产经营任务目标的信心。