一是积极动员全矿上下把思想统一到集团公司决策部署上来，积极应对当前复杂的煤炭市场变化，营造良好的煤炭经营秩序，促进矿井和谐稳定发展。

　　二是遵循提高煤炭质量、占领销售市场、赢得用户信赖的原则，严抓煤质控制，不断优化系统流程，优化煤炭品种，及时检修装船装车设备设施，提高工作效率。

　　三是加强调煤和装船计量设施的监督管理，保证计量的准确性，强化装船的煤炭质量检测，及时处理调煤和发运过程中出现的问题，及时掌握矿井产销存动态情况，确保质量合格，高效保证装船发运。

　　四是结合自身实际，及时下发《关于2008年后两个月强发运抓煤质促销售保生产考核办法》，加大对各职能部门工作效率考核监督力度，确保每天装船量不少于1万吨，满足矿井正常生产的需求。